Řízení podle cílů a klíčových výsledků: Jak rozšířit metodologii OKR napříč organizací

Pokud agilní metody a klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) nepomáhají vašim zaměstnancům neustále si pamatovat celkové firemní cíle a vidět, jak s těmito cíli souvisí jejich každodenní aktivity, potřebujete systém cílů a klíčových výsledků – OKR. Ne, nejedná se o dodatečnou zátěž pro firmu a ne jen o další hodnotící kritérium během výročního hodnocení výkonnosti. OKR pomáhají nejefektivnějším společnostem na světě – od high-tech po „trubkové“, od gigantů po malé podniky – udržet si soustředění na to hlavní. Tato metodologie si rychle získává na popularitě právě teď, kdy pandemie a ekonomické potíže donutily mnoho společností přejít na práci na dálku nebo hybridní práci a zaměstnanci mají spoustu rozptýlení. „Pokud si chcete přečíst jen jednu knihu o OKR, přečtěte si tuto,“ říká generální ředitel Microsoftu Satya Nadella o knize, kterou jste právě otevřeli. Úspěšný sériový podnikatel Vetri Vellore pomohl tisícům týmů využít OKR. „OKR pro každého“ je koncentrací jeho zkušeností a odborných názorů jeho kolegů.