Obtížní podřízení. Praxe ruských manažerů

Slavný ruský manažer Maxim Batyrev napsal knihu založenou na 2000 případech o tom, jak najít přístup k obtížným zaměstnancům. V každém týmu jsou obtížní zaměstnanci, kteří kazí vztahy v týmu, ovlivňují celkovou produktivitu a brání vám v budování týmu snů. Propuštění je extrémní opatření, slavný ruský manažer Maxim Batyrev nabízí další způsob - najít přístup k problematickému podřízenému a nalákat ho na svou stranu. Před napsáním této knihy autor shromáždil a analyzoval několik tisíc případů ruských manažerů. Výsledkem bylo 15 kategorií obtížných zaměstnanců - od opozdilců a neiniciativních až po vyhoření a narcisty. To jsou hlavní typy, které se nacházejí v každé firmě. Batyrev je v knize popisuje a říká, jak s nimi pracovat. Všechny rady byly ověřeny v praxi. Nyní je kniha ve formátu kapesní knihy. Vhodná pro čtení "za pochodu", můžete si ji vzít kamkoli s sebou. Vlastnosti knihy: Analyzuje se více než 2 tisíce případů ruských manažerů. Každá kapitola je věnována jednomu typu zaměstnance. Zahrnuje příklady a rady k řešení problémů. Pohodlný a kvalitní formát - knihu si můžete vzít kamkoli s sebou. Pro koho je tato kniha určena: Pro všechny manažery, kteří se zajímají o skutečné ruské zkušenosti a kteří nechtějí propouštět obtížné zaměstnance, ale napravovat je a pomáhat jim. Pro zaměstnance, kteří chtějí ovlivňovat své kolegy i sebe. Pro fanoušky díla Maxima Batyreva. Od autora: Jednoho dne jsem dostal nápad napsat knihu společným úsilím, opíraje se nejen o svou životní zkušenost, ale i o zkušenosti jiných praktiků, zkušenosti těch lidí, kteří denně řídí své týmy, vedou své firmy k výsledkům a budují ze svých zaměstnanců Dream Team. Souhlasím, že je vždy zajímavé seznámit se se zkušenostmi úspěšných lidí, kteří si již prošli obtížnou cestou manažera a vyřešili si mnoho problémů sami. A tak jsem si vybral téma pro knihu a oslovil všechny, kteří mě znají, s následující výzvou: „Přátelé, pokud jste na své manažerské cestě potkali obtížného zaměstnance, který vám z různých důvodů bránil v tvorbě a budování, a vy jste svými manažerskými rozhodnutími tomuto zaměstnanci vytvořili takové podmínky, za kterých přesto přešel na vaši stranu, napište mi o svém rozhodnutí a já ho v knize zveřejním.“ V odpovědi jsem dostal více než 2 000 příběhů. Věřte mi, je to hodně. Bohužel většina z nich měla tento obsah: „Měl jsem jednoho obtížného podřízeného... (pak dlouhý příběh o tom, jak manažerovi vysávali krev), a nakonec jsem ho vyhodil a začal normálně dýchat!“ Vyhození člověka je samozřejmě také manažerské rozhodnutí, ale přesto bych vám v knize rád ukázal, jak se manažerům podařilo člověka změnit, načež přešel na dobrou stranu. A pokud to nefunguje, tak udělejte něco jiného pro změnu jeho světonázoru. A pokud to nefunguje, tak zkuste přijít s nějakým jiným řešením. A teprve poté uvažujte o ukončení pracovního poměru. Proto je zde jen velmi málo příběhů typu „jak jsem ho vyhodil“ a jen v těch případech, kdy to bylo opravdu potřeba udělat.